9月13日，第三届全国预拌混凝土企业信息化管理职业技能大赛在上海举行，来自上海建工材料工程有限公司、徐州中联混凝土有限公司、武汉源锦商品混凝土有限公司、中建西部建设股份有限公司、湖北利建建材股份有限公司、广东恒利混凝土制品有限公司（广东正来科技有限公司）、北京新航建材集团有限公司的7支队伍展开激烈角逐。
此次技能大赛评委包括建筑材料工业信息中心副主任胡友学（组长）、上海建工材料工程有限公司副总经理吴德龙、华新水泥股份有限公司IT部部长刘胜、南方水泥有限公司企管部总经理刘鹏、深圳市汇江混凝土有限公司总经理李国平、北京鼎软科技有限公司总经理曾华林等专家。中国混凝土与水泥制品协会预拌混凝土分会师海霞秘书长主持了本次技能大赛。
中国混凝土与水泥制品协会预拌混凝土分会师海霞秘书长
专家组讨论评判细节
上海建工材料工程有限公司叶琪
上海建工材料工程有限公司叶琪以《信息技术在混凝土企业管理中发挥的作用》为题在大赛作了精彩演讲。叶琪表示：物联网时代是“信息化”发展的重要阶段，如何以最小的代价去完成最大化的收益已经是很多企业关注的重中之重。上海建工已经逐步在全国多个省市开拓了新的市场，如果能够足不出户就让一切尽在掌握，会让管理行为事半功倍。这是企业信息化智能化建设的重要初衷。
叶琪将混凝土企业信息化进程分为了四个阶段：1.0阶段，半自动化生产控制系统，单机版生产数据储存在本地，无法共享；2.0时代，自动化生产控制系统，集中数据库，通过客户端下达任务单、配合比、查看生产情况和统计数据等；3.0阶段，采用GPS动态管理系统，指挥中心电视墙，通过互联网实时传输各个分站生产情况，清洁生产；4.0阶段，利用移动互联网、大数据、物联网有效地链接客户、原材料供应商、混凝土企业和物流服务商等，进行人工智能分析，绿色化生产。
叶琪还总结到，混凝土属于比较传统的行业，怎么让传统和智能化结合起来，还是要靠数据积累，才能让混凝土的信息化做得更好。
广东恒利混凝土制品有限公司陶啟权
广东恒利混凝土制品有限公司陶啟权作了题为《智砼数字企业平台》的报告。智砼数字企业平台包括了销售管控智能化、财务管控智能化、生产调度智能化、质量管控智能化、设备管控智能化、供应链管理智能化等内容，将为企业生产经营管理带来巨大帮助。
以销售管控智能化为例，陶啟权表示，销售是企业的龙头，通过智砼数字企业平台可以高效地规范和监管销售工作的开展，并提供严格的风控机制，通过智能化的分析功能可以对销售状况进行全方位、多维度的分析，为企业制定销售策略提供充分的决策依据。
智能工厂模式应用以后，帮助广东恒利管理更精细、执行更有保障，一体化运作，协作更高效，人员分工更清晰，人员精简20%，人均产出比提升25%；在成本方面单方生产能耗降低15%～20%，单方设备维护成本下降20%～25%，单方车辆维护及运输成本下降10%～12%，另外企业产线利用率提升20%～32%，车辆周转率提升20%～25%。
中建西部建设股份有限公司钟伟
中建西部建设股份有限公司钟伟在报告中指出，当前预拌混凝土行业存在几大问题：一是与“创新发展”理念不相符，产业技术门槛低，产品处于中低端，行业创新动力不足；二是与供给侧改革的政策导向不符，企业规模集中度低，产能过剩严重；三是与“绿色发展”的理念相矛盾，行业投资门槛低，生产工艺简单，生产环境“脏、乱、差”问题突出；四是与以“客户为中心”的服务理念不符，生产经营模式传统，要素资源整合能力较弱，市场响应速度与效率低。
针对这些问题，西部建设推动四大转型升级：一是运用“互联网+”的思维，强化与供应链（客户、供应商）多维度的互联互通，完美形成资源整合，信息整合，重新构建产业生态；二是运用“云”的方式，将分散的审查单元进行平台化管理，实现运营管理的标准化，组织扁平化，推动管理决策模式由传统事件驱动向“数据驱动”转变；三是通过管理创新，应用新技术、新工艺、新装备，实现产品绿色化、生产工艺绿色化、生产过程绿色化，引领行业的转型升级；四是运用物联网技术，系统增强预拌混凝土生产装备设施自主感知能力、自主控制能、全面提升预拌混凝土制造过程的自动化、数字化、智能化水平。
湖北利建建材股份有限公司李忠念
湖北利建建材股份有限公司李忠念介绍了湖北利建在智能化建设方面所做的努力和取得的成绩。
李忠念对混凝土企业信息化提出了四个阶段的目标：第一阶段将现有的ERP信息化平台运营流程完善化，数据实时准确化；第二阶段将数据通过先进的技术，使信息数据桌面与手机共享，使系统的ERP运营管理转型移动端协助管理；第三阶段与微信端平台紧密结合，打通数据壁垒；第四阶段对内完美的实现移动端授权人员的数据共享功能，对外有手机端直接支付的直购商城。
北京新航建材集团有限公司李小春
