张强，通光集团有限公司党委书记，高级经济师，江苏省党代表、江苏省劳动模范、江苏省优秀企业家。
从一家名不见经传的乡镇企业，发展成为一家服务于通信、电力、新能源领域的多元化、全方位现代化大型企业集团，成为中国光电线缆行业的领军者之一，通光集团有限公司党委书记张强认为：技术创新、产业转型升级一直伴随企业成长发展。
创新转型支撑企业27年发展
站在公司生产车间，通光集团有限公司党委书记张强如数家珍、自豪地向我们介绍一个个明星产品。
如今是国内特种线缆领军企业之一的通光集团，当初只是海门新余乡的一个乡镇企业。
1991年，组织上让张强办一个企业。“创业之时，要钱没钱、要人没人、要技术没技术。”经过对市场的调研，时任海门县新余乡工业公司会计的张强当上了一无厂房、二无资金、三无兵马的海门县铝箔复合材料厂厂长，向新余水泥制品厂借了20万元作为启动资金。
创业之初非常辛苦。一次去浙江萧山买箔膜试车，为了节省费用，张强把材料从萧山的工厂扛到去上海的火车上，到了上海后再把材料扛上公共汽车。当晚，他和同事一起把材料扛到了十六铺码头，乘半夜12点的船第二天才回到海门。
1992年1月6日，铝箔复合材料厂生产出了第一块测试合格的铝箔复合带产品，通过省级鉴定，填补了省内空白，赢利50余万元，不仅收回了投资，还开发出钢塑复合带，成为全国最早生产钢塑复合带的两家厂家之一。
张强说，开发第一个产品时太难了，如果做一个全新的产品，还是有一点怕的。但是，犹豫仅仅是一瞬间。“光做一个产品肯定是没有生命力的，必须转型升级，才能把企业做大做强。”
看中光纤光缆良好的发展前景，1992年下半年，张强下决心上光缆，投入200万元，成为当时全国投资最少、最简单的一个光缆厂。
1993年初，海门市光缆厂正式投产。从此，企业走上了“科技创新，品牌发展”之路。1995年10月，经省体改委批准成立江苏通光集团，1996年5月改制为股份制公司。
2001年，光纤光缆行业发展达到高峰，张强感到这个行业的低利润时代即将到来，如果没有新产品替代就会被市场抛弃。于是，通光制订了“稳步提升常规光缆，大力开拓特种光缆”的企业发展战略，一方面增加耐高温电子线缆、微波器件等研发的新项目，一方面向特种光缆的蓝海进发。
2002年，光纤光缆行业进入低谷，2003年、2004年普缆行业严重亏损，几百家光缆企业中生存下来的只有50多家。通光凭借特种光缆和新项目，不但在严酷的市场环境中生存了下来，而且把产品远销海外，在俄罗斯、越南等地先后建立了办事处，把中国的光缆卖到了世界各地。
“从无到有，从最早的钢带铝带到光缆，再到全系列的光缆、特种线缆，创新始终支撑通光27年的发展。”张强道出了成功的秘诀。
引进+培养，人才推动企业发展
“对企业来说，人才是第一位的。”张强介绍，通光紧扣“创新”二字发展的背后是不断用高端人才推动企业发展转型。
1991年创办铝箔复合材料厂时，张强集技术员、生产员、销售员于一身。“第一个产品是铝箔复合带，技术含量比较低，完全靠自己攻关研发是可以的。”
1992年，他决心转型光缆。“生产光缆必须靠人才。”张强与机电部第八研究所达成了光缆技术合作，项目列入江苏省“星火计划”，同时邀请到了当时光纤光缆研究室主任、中国第一根海底光缆的设计者李万盟担当光缆厂生产技术的重任。从普缆到特缆转型过程中，张强又找到了专家黄俊华，并通过他引进了一大批专家加盟通光。“有了领军型人才，带领起整个团队，才有把产品实现的可能，才有我们通光的今天。”张强深有感触地说。
“人才是企业发展的关键生产力，我们主要通过两个途径：一是引进，二是培养。”张强向我们介绍说，他们招聘了一批有活力的年轻人，通过几年的学习努力，现在也成了企业的主力军。“目前冲在企业发展一线的都是自己培养起来的子弟兵，有专家、老师做坚强后盾，使得他们得心应手。”
与此同时，通光还与相关的科研机构、高等院校，比如中科院、北京邮电大学、上海交通大学等高校展开合作，组建了研究中心，形成了一个纵横交错、立体式新产品开发的系统。
“通光很耐心，一步一步把我从基层技术人员培养为总工程师。”江苏通光电子线缆股份有限公司总工程师陈辉说，20年来，通光“精诚拼搏，创新争雄”的企业精神始终激励着他不断成长。
目前，通光旗下汇聚了一大批在各自领域具有真才实学的高端人才，其中有5位享受国务院特殊津贴，10多位在光缆、电缆、通信行业中都是国内有影响的。通光参与了50多项国际及国家各类标准的编制、修订工作，获国家授权专利近200件，公司先后获评“中国民企500强”“国家知识产权示范企业”等荣誉，拥有国家级博士后科研工作站。集团2000多名员工中，研发人员100多人，公司平均每年投入的研发费用占销售额的3%至5%。
要做领跑行业的百年老店
通光用了27年，从一个只有两三人的小厂，发展成为拥有2000多人的上市公司；从一家名不见经传的乡镇企业，发展成为一个服务于通信、电力、新能源领域的多元化、全方位的现代化大型企业集团，并跻身中国电子信息企业100强、中国通信工业企业100强、中国光纤光缆最具竞争力企业10强。
在27年的发展过程中，“掌门人”张强始终以“创世界名牌、铸百年通光、做线缆行业的领跑者”的企业愿景为动力，带领全体通光人发扬“精诚拼搏、创新争雄”的企业精神，秉承“精、细、快”的工作作风，以专注专业的态度去深耕实业。
“人家在发展，你不发展，不加大步子发展，就等于在倒退。”张强说，如果当初只做铝带，不往光缆转型发展，这个企业到现在也就只能是几千万的规模，仅仅是光缆厂家的配套商。
在张强看来，中国是线缆的制造大国，但还不是一个制造强国，许多高尖端的产品主要还是依赖进口，成本高不说，核心技术都掌握在别人手中。2001年、2002年时电力特种光缆都是从日本和美国进口的，当时价格达到每公里七八万元，造成无法大规模建设应用，国内能够自主研发特种光缆后，把价格降低到了每公里2万元以下。
“如何将中国的线缆立足于世界强国，是我们企业的责任。”通光先后承担了国家火炬计划、863计划、重点新产品计划、创新基金项目和江苏省重大科技成果转化、科技攻关项目，实施的“航空航天用复合绝缘电线电缆”入选“国家火炬计划产业示范项目”，并配套用于国家首次载人交会对接任务天宫一号、神州九号等系列重点工程，电力特种光缆和输电线缆应用于国内多个重点工程，生产了第一根100公里的海底光缆……多项产品被认定为国家重点新产品和高新技术产品。
“既然要做一个百年老店，肯定需要不断地创新、发展、壮大、转型、升级。”正是这股内生动力，促使通光不断向前。张强说，去年，通光实现销售额超23亿元，今年目标是35亿元，争取三年内实现50亿元。
记者 卢兆欣 实习生 陆鑫溢
